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SPP事業

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人事プロフェッショナル
による外部支援

ファンリーシュは、コンサルでも、コーチでも、研修講師でもありません

対処療法的アプローチではなく、
根治療法的アプローチ

顕在化していない、
問題を生んでいる構造自体を変革

「問い」と「全方位的な対話」
で、自発を促す

手法の押しつけではなく、
自ら課題解決方法に気付き、
行動する変革プロセスを循環

ノウハウ提供ではなく、
統合的な伴走

型にはめるのではなく、
組織ごとのカスタムメニューで
自走できるまで伴走

実績

ビジョン浸透・組織風土変革・DEI推進

組織の価値観や文化の再構築に関する支援実績です。

精密機器メーカー

社員数 約4,000名/国内シェア上位

国内主要拠点を中心に事業を展開する企業において、ビジョンとバリューの策定および浸透施策を支援。

自動車電装メーカー

社員数 約13万人/世界トップクラスシェア

世界30か国以上に拠点を持つグローバル企業において、役員・管理職層を対象としたワークショップを企画・実施。

オーラルケアメーカー

社員数 約3,500名/国内シェアNo.1

および大手不動産会社

社員数 約9,000名

全国規模で事業を展開する企業において、組織風土改革プロジェクトを推進。

地域流通企業

社員数 約3,000名/北海道エリア大手、200店舗超

VMM(ビジョン・ミッション・バリュー)の刷新と組織浸透を支援。

大手不動産会社

社員数 約8,000名/国内デベロッパー・トップ3

部門横断のクロスファンクションチームを立ち上げ、組織文化・風土改革を推進。

人事戦略・トータルリワード方針/人事制度の設計・導入

報酬・評価制度を通じた人事戦略と処遇体系の整備に関する実績です。

国内大手保険会社

社員数 約4万人/国内損害保険市場トップシェア

組織の専門性強化と公平性の高い処遇を実現するため、報酬制度とジョブ型制度を立案し、全社導入を支援。

産業機械設計・エンジニアリング企業

社員数 約1万人/精密部品で世界有数のシェア

成長分野への人材シフトと競争力確保を目的に、評価制度と報酬制度を全面的に再設計し、導入までを一貫して支援。

グローバル自動車メーカー

社員数 約20万人/世界トップ3

海外拠点を含む多国籍体制において、人事ポリシー・報酬制度・評価制度のグローバル標準化を支援。

地域流通企業

社員数 約4,000名/北海道エリア大手、200店舗超

急速な事業拡大に伴い既存制度が形骸化していたため、人事制度を大幅に改定し、従業員エンゲージメント向上を支援。

戦略人事導入および人事部門変革

人事部門の戦略性・機能性を高める取り組みに関する実績です。

総合電機メーカー

社員数 約11万人/国内最大、世界有数のエレクトロニクス企業

中長期経営方針の策定と連動し、人事戦略・方針を立案。事業ポートフォリオ転換に対応できる人材戦略の基盤を整備。

保育・介護事業会社

社員数 約2万人/全国展開、業界大手

人事部門を統合し、CHROの採用を含めた新体制を構築。人事戦略を策定し、成長事業に対応する組織基盤を整備。

グローバル製造業

社員数 約10万人/精密部品で世界有数のシェア

国内外に分散していた人事機能を統合・強化し、グローバル人事運営の効率化と戦略性向上を支援。

マーケティング企業

社員数 約6,000名/全国展開、生活文化関連サービスを幅広く展開

新たに人事部門を立ち上げ、人事機能を設計・構築。事業多角化に対応可能な柔軟な人材マネジメント基盤を整備。