ファンリーシュアカデミアは、事業を通して人と組織に変化を起こす、未来のリーダーたちが集う実践の場です。
組織をただ回すのではなく、自ら動き、意味ある変化を生み出したい。 そんな想いを持つ仲間たちが集い、実践者のリアルな経験とその背景（WHY）を学び合います。
ここには、講師だけでなく、志をともにする多様な仲間がいます。
お互いを高め合いながら、問い、対話を重ね、行動する日々の中で、気づけば自分自身に小さな変化が生まれ、成長している。
その変化が、やがて組織を動かし、事業を進化させ、社会にも変化を起こしていきます。
ファンリーシュアカデミアは、人と組織の可能性を開花させ、変革を生み出すコミュニティなのです。
ファンリーシュアカデミア学長 志水静香
人と組織の成長に、変化を起こしたい。
そう思った時、どうすれば良いのだろう。
他社事例を集めても、資格を取っても、
単につながりを増やしても、変化は生まれない。
本当に変えられるのは、自分の意識と行動だけ。
自らビジョンを描き、自身で判断し、実践し続ける。
それが、周囲を巻き込み変化を起こす唯一の道。
必要なのは——
問いを立てる力。
知識だけでなく、深く考える力。
本音で語り合い、お互いを高め合える仲間。
ファンリーシュは、正解のない時代に変革を導く、
ホンモノのリーダーを育てます。
自分のために。組織のために。
一歩、踏み出してみませんか？
森永乳業／前川製作所／SOMPOホールディングス／日清食品ホールディングス／ランスタッド／ユニリーバ／UTグループ／アマゾンジャパン／楽天／ヤフー／ギャップジャパン／サントリー食品インターナショナル／ハウス食品／アイレックス／横河電機／ファーストアカウンティング／Lang-8／H.U.グループホールディングス／税理士法人のむら会計／経済産業省／特定非営利活動法人クロスフィールズ／東京ガス株式会社／旭化成株式会社／ADワークスグループ／LVMH モエ ヘネシー ルイ ヴィトン・ジャパン合同会社 他
特長1
統合的に捉える視座
を養う講義内容
事業・組織・人の視点を
統合的に捉える視座を
醸成する充実の講義内容
特長2
アカデミック×実践経験
最強の講師陣
アカデミックな知見と
粘り強い実践経験の双方
を併せ持つ豪華講師陣
特長3
行動変容を支援する
環境・伴走体制
自分の軸を発掘し
磨きつづけるために伴走。
卒業後も続く学びのコミュニティ
特長1
事業・組織・人の視点を統合的に捉える視座を養う講義内容点での理論や知識に留まらず、
網羅的な視点からの理論と、
実戦から生まれる想いや行動のWHYを聞くことで本質を捉える。
講師からの問いを基に、
自社に当てはめて考え抜き、
仲間とディスカッションを行い、
独自の戦略にまで落とし込み実行。
戦略を描くにあたっての疑問や
悩み、課題について、
講師から個別にフィードバックし、実践に向けたプランニングまで
伴走する。
特長2
アカデミックな知見×粘り強い実践経験を併せ持つ最強の講師陣
中島 豊氏Yutaka Nakashima
NPO法人日本人材マネジメント協会会長
大学卒業後、富士通にて人事・労務管理業務に従事。米国ミシガン大学のビジネススクールに留学し、欧米企業のHuman Resource Management（人的資源管理）の理論を学ぶ。帰国後、リーバイ・ストラウスジャパンと日本ゼネラルモーターズの人事部門で勤務し、外資系企業における人事管理の実務を経験した。傍ら、中央大学大学院の博士後期課程に入学し、バブル崩壊後の日本における新たな人事管理の変革について研究し、博士（総合政策）を取得。1999年からは、進出して間もない米国アパレル流通業のGAPの日本法人で人事部長の職務に就き、非正規人材を活用する米国型のビジネスモデルを展開に取り組んだことから、日本における働き方や雇用の在り方についての意見発信を行なった。さらに、CitiグループやPrudentialグループでM&Aに携わったことで、日本企業の人事をグローバル化に統合する経験も積む。現在も、企業の人事実務に携わる傍らで、グローバルな競争環境において、経営に資するための人材の育成や管理の在り方について研究や発信を行っている。2021年1月より、日本人材マネジメント協会会長に就任。
田口 光氏Hikaru Taguchi
合同会社YUGAKUDO 代表
情報経営イノベーション専門職大学（通称iU） 客員教授／人的資源管理・組織行動論担当
中小機構BusiNest メンター
早稲田大学大学院商学研究科(MBA)修了。大手人材サービス企業にて新規事業開発・事業戦略・人事総務等の部門長を経験。IPO準備・M&Aなどのプロジェクトにも参画する。その後、外資企業の人材開発部門長を経て組織・人事コンサルタントとして起業。多くのスタートアップ企業で顧問・役員を務める。
所属団体: 経営行動科学学会、人材育成学会、日本労務学会、日本人材マネジメント協会
吉田 創氏Sou Yoshida
株式会社 Dialogic Consulting 代表取締役
株式会社メタ 組織開発コンサルタント
対話の学校（ファシリテーション）トレーナー
メタ・ラーニング・スクール（経験学習）トレーナー
人と組織のおはなし
18歳で米国にてアパレル貿易事業を立ち上げ、6年後に日本へ帰国。その後IT領域で起業し音声認識・合成技術を駆使した世界初の社内コミュニケーションシステム構築を実現。さらに、M&A・バイアウト・MBOなどの経営実務に関わりながら、2009年より人材や組織、リーダーシップの開発に焦点を当てて活動。経営戦略と一貫した人材開発・組織開発戦略の構築をサポートし、組織の持続的な成長と変革を実現するお手伝いがミッション。現在は対話の学校・経験学習の学校のトレーナー（ファシリテーションやトレーニング研修）や、Youtubeチャンネル『人と組織のおはなし』運営なども行う。
田中 憲一氏Kenichi Tanaka
トリドールホールディングス
取締役CHHO
執行役員CHHO
1990年富士通入社。日欧での人事業務経験後、2003年からGE、2009年からはBurberryにて採用・リーダー育成・組織開発・アジアパシフィック人事責任者など、様々な人事リーダー職に従事。2016年よりサントリーにてグローバル人事、海外M&AのPMI、ガバナンス業務を担当。2024年よりトリドールホールディングスの組織・人事担当取締役として経営改革・強化を推進中。
羽山 曉子氏Akiko Hayama
株式会社Pallet代表取締役
グラミン日本仙台支部長
3.11を機に東京から仙台へIターンしPalletを設立。地域の中小企業に寄り添い「人と組織の変革の共創パートナー」として制度・育成・風土づくりを支援。WiLL-basedにはたらける社会を目指し、人事BPO「あっぱれHR」で地域の人的資本を活かす仕組みに取り組んでいる。
倉重 公太郎氏Kotaro Kurashige
KKM法律事務所 代表弁護士
慶應義塾大学経済学部卒 KKM法律事務所 代表弁護士https://kkmlaw.jp/
週刊東洋経済「法務部員が選ぶ弁護士ランキング2022」人事・労務部門1位
第一東京弁護士会 労働法制委員会副委員長・労働法基礎研究部会部会長
日本人材マネジメント協会（JSHRM）副理事長、日本CSR普及協会理事
経営法曹会議・日本労働法学会・日本産業保健法学会・日本労務学会・キャリアデザイン学会会員
経営者側労働法専門弁護士。労働審判・仮処分・労働訴訟の係争案件対応、団体交渉（組合・労働委員会対応）、労災対応（行政・被災者対応）を得意分野とする。企業内セミナー、経営者向けセミナー、人事労務担当者・社会保険労務士向けセミナーを多数開催。
著作は30冊を超えるが、代表作は
など多数。
石原 直子氏Naoko Ishihara
株式会社エクサウィザーズ はたらくAI&DX研究所 所長
株式会社FutureWork研究室 代表取締役
銀行、コンサルティング会社を経て2001年からリクルートワークス研究所。機関誌『Works』編集長、人事研究センター長、主幹研究員などを務めた。2022年4月、株式会社エクサウィザーズに転じ、はたらくAI&DX研究所所長に就任（現任）。デジタル変革に必要なリスキリング、AI時代の人材マネジメントなどの研究を進める。専門はタレントマネジメント、ダイバーシティマネジメント、日本型雇用システム、組織変革など。著書に『女性が活躍する会社』（大久保幸夫氏との共著、日経文庫）がある。2023年に株式会社FutureWork研究室を設立、これからの時代の人材マネジメントや組織・雇用のあり方について研究と情報発信を行っている
志水 静香Shizuka Shimizu
株式会社ファンリーシュ 代表取締役兼CEO／アカデミア学長
元ランスタッド取締役・最高人材開発責任者（CPO） 。大学卒業後、日系IT企業に入社後、米国赴任。外資系IT・自動車メーカーなどを経て外資系リテール企業に転職。複数の企業において人事制度の構築、理念・ビジョン浸透、組織変革などを牽引し、先進的な施策の導入実績を持つ。2013年、法政大学大学院政策創造研究科修士課程修了。最優秀論文賞受賞。2016年職場においてインクルージョンを推進した画期的な企業のイニシアチブを表彰するカタリスト・アワード受賞。
2018年 株式会社Funleash設立。ファンリーシュアカデミア（経営・人事リーダー養成塾）の学長、京都大学メディカルイノベーション大学院プログラムのプロデューサー、Linkedinオフィシャルインフルエンサー。現在はスタートアップ・大企業、自治体、教育機関など様々な組織に対して外部から支援を提供。戦略人事・制度構築、組織・風土変革、組織開発、リーダーシップ開発など幅広い領域を扱う。2020年「LinkedinインフルエンサーオブザイヤーTOP10」
専門領域：戦略人事, タレントマネジメント, リーダーシップ開発,組織開発,D&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）,変革, ビジョン浸透・風土醸成など。マインドフルネス, SLII, 組織変革認定ファシリテーター。
執筆・研究：ウルリッチ「人事コンピテンシー」, ウェインベーカー「ソーシャルキャピタル」などのビジネス書を翻訳。「キャリアマネジメントの未来図」共著
神谷 俊氏Syun Kamiya
株式会社エスノグラファー代表
法政大学大学院経営学研究科 修士課程修了。修士（経営学）。2016年9月に株式会社エスノグラファーを創業。人事・組織領域やマーケティング領域において、エスノグラフィーを中心に据えた複眼的なリサーチ&コンサルティングサービスを展開してきた。2020年4月に新たにVirtual Workplace Lab.を発足。
リモートワークに従事する従業員のリスク抽出や、バーチャルワークプレイスを展開する企業の組織課題抽出に特化したサービスを提供する。その他、面白法人カヤック、GrooveX、インターステラテクノロジーズなどの外部アドバイザーとして、貢献。
著書に「遊ばせる技術 チームの成果をワンランクあげる仕組み」がある。
特長3
行動変容を支援する環境・伴走体制
正解を探すのではなく、正解をつくるために前に進む
学んだだけで終わらず、行動に繋げる習慣が身についた
教科書の模範解答ではなく自分の言葉で解釈するように
理論に加え、現場で生じる「壁」を攻略する示唆を得た
深く考える機会を与えられ、揺さぶられ続けている
実践形式の講義、志高い仲間との対話で大きく成長した
より深くより広い視点が養われ、行動変容につながった
正解を探すのではなく、正解をつくるために前に進み続けることが大切であることを強く感じ、諦めずに頑張ろうと大きな勇気をいただきました
毎回の講義が、“実務への応用”を意図して設計されており、定期的にここで学んだことを自社でどのようなアクションに繋げたかを共有する時間が設けられていたため、学んで終わりではなく、学んだことを行動に繋げる習慣が身についた。
「組織とは？」「制度とは？」「戦略とは？」「成長とは？」教科書の模範解答ではなく、自分の言葉で解釈を持つようになりました。
今回アカデミアの学びでは、講師の方が基盤となる理論に加え、実際の現場で生じる「壁」をどう攻略するかについても多角的に示唆を与えてくださいました。
「経営」「組織」「ビジネス」に対して、どう人事として働きかけるのか、人事の存在意義は何かを改めて深く考える機会を与えられ、揺さぶられ続けている。
実践形式の講義、志高い仲間との対話を通じて、自社の事業、人事戦略を深めることができ、大きく成長を実感できた。
アカデミアに参加したことで、浅近だった点が浮き彫りになり、より深く、より広く課題を見る視点が養われ、それにより自身の為すべきことが言語化、具現化され、行動変容に繋がりました。
正解を探すのではなく、正解をつくるために前に進み続けることが大切であることを強く感じ、諦めずに頑張ろうと大きな勇気をいただきました
毎回の講義が、“実務への応用”を意図して設計されており、定期的にここで学んだことを自社でどのようなアクションに繋げたかを共有する時間が設けられていたため、学んで終わりではなく、学んだことを行動に繋げる習慣が身についた。
「組織とは？」「制度とは？」「戦略とは？」「成長とは？」教科書の模範解答ではなく、自分の言葉で解釈を持つようになりました。
今回アカデミアの学びでは、講師の方が基盤となる理論に加え、実際の現場で生じる「壁」をどう攻略するかについても多角的に示唆を与えてくださいました。
「経営」「組織」「ビジネス」に対して、どう人事として働きかけるのか、人事の存在意義は何かを改めて深く考える機会を与えられ、揺さぶられ続けている。
実践形式の講義、志高い仲間との対話を通じて、自社の事業、人事戦略を深めることができ、大きく成長を実感できた。
アカデミアに参加したことで、浅近だった点が浮き彫りになり、より深く、より広く課題を見る視点が養われ、それにより自身の為すべきことが言語化、具現化され、行動変容に繋がりました。
現役受講生たちが、学びの動機や受講中の挑戦をnoteでリレー形式に発信。受講生の学びにかける想いと未来への期待を感じてください。
受講のきっかけから、何を学びどのように活かしているのか、修了生のリアルな声を座談会・個別インタビュー形式でお届けします
翁長由衣氏 2期卒業生
ワクワクや面白がる気持ちは波動のように伝播する。「人が解き放たれ、輝く場」を作りたい！
三浦哲雄氏 1期卒業生
「個人がキャリアを作る」制度変革にチャレンジする中で、会社の仕組みを変える価値や、人事の面白さに気づいちゃいました。
福嶌絢子氏 5期卒業生
キャリア迷子卒業！専業主婦10年の時間も大切な自分の一部。自分の軸を持ち、いつからでも自分らしいキャリアを歩むことができると自信がついた。
| 構成 |
当講座は、ベーシック科目とエッセンシャルズ科目の2部構成とになっています。
|
|---|---|
| 会期（予定） |
|
| 対象者 |
組織や人に関わる仕事に従事し、組織と人材の変革を実現したい人。
過去の参加者属性例
|
| 面談 |
学習効果とクオリティを最大化するために受講前に参加者の面談を行います |
| 遂行人数 |
20名限定（最小遂行数に達しない場合、中止の可能性がございます） |
| テーマ | 講師 | スケジュール |
|---|---|---|
| HRMベーシック人的資源管理の基本を理解する | 講師: 中島 |
2025年
|
| ビジネスエッセンシャルズ➀経営・事業・組織の繋がりを理解する | 講師: 田口 |
2026年
|
| ビジネスエッセンシャルズ➁人と組織の力を引き出す | 講師: 吉田 |
2026年
|
| ビジネスエッセンシャルズ➂デジタル時代における複雑で不確実な 環境を生き抜く知識とリーダーシップ |
講師: 田中 |
|
| 講師: 羽山 |
|
|
| 講師: 倉重 |
|
|
| 講師: 石原 |
|
|
| ビジネスエッセンシャルズ④変革のために一歩踏み出す | 講師: 志水・神谷 |
2026年
|
NPO法人日本人材マネジメント協会会長中島 豊氏
「人と組織の本質を捉える視点」と「自分をリードする力」を身につけるための基盤として、戦略的人的資源管理の基本理論を学び、経営および人事実務に必要な知識を習得します。
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 人的資本経営における人材マネジメント昭和、平成、そして令和のマネジメントはどのように変遷してきたのか？ |
|
| 人材マネジメントの前提人が組織で働くためには、何が必要なのか？ |
|
| 人的資源管理基礎➀人事管理の機能役割と戦略性とは？ |
|
| 人的資源管理基礎➁人材の採用、退出、配置を戦略的に行う |
|
| 人的資源管理基礎➂人の可能性を引き出す人材マネジメント |
|
合同会社YUGAKUDO 代表
田口 光氏
実務家登壇・アカデミア卒業生予定
経営・事業・組織戦略の関係性を理解し、自組織の構造と成果向上の視点を養います。本講義では、経営・事業戦略を実現する上で必要な組織のあり方とその構築方法を理解し、自らの立場で課題を見出せる力を培います。
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 経営・事業についての基本理解 |
|
| 事業と戦略 |
|
| 組織を創る |
|
| 実務家から学ぶ アカデミア卒業生 |
|
株式会社 Dialogic Consulting 代表取締役
株式会社メタ 組織開発コンサルタント
対話の学校（ファシリテーション）トレーナー
メタ・ラーニング・スクール（経験学習）トレーナー
人と組織のおはなし
吉田 創氏
実務家登壇・アカデミア卒業生予定
組織が掲げる戦略およびゴールを実現するためには、個人・チーム・組織といった、様々なレイヤーにおいて「意識的な働きかけ」が不可欠です。本講義では、”組織開発”や”組織行動”と呼ばれる領域を軸に、人や組織が持つ潜在的な力をどのように引き出していくのか、そのアプローチについて理論と実践方法について体系的理解します。
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 人と組織に関わる資質を知る 〜自分自身の強み弱みを握る〜 |
|
| 人と組織の成長を支援する 〜自組織・クライアント組織の強み弱みを理解する〜 |
|
| 人と組織の成長を支援するアプリケーションを体験する |
|
| 実務家から学ぶ アカデミア卒業生 |
|
トリドールホールディングス
取締役CHHO
執行役員CHHO
田中 憲一氏
株式会社Pallet代表取締役
グラミン日本仙台支部長
羽山 曉子氏
KKM法律事務所 代表弁護士
倉重 公太郎氏
株式会社エクサウィザーズ はたらくAI&DX研究所 所長
株式会社FutureWork研究室 代表取締役
石原 直子氏
変化の激しい経営環境において求められる最新のマネジメント知識と、多様な立場で活躍するリーダーの実践知を学びます。旧来の枠組みを超え、思考力と行動を起こす力を養います。
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| MA／事業ポートフォリオ （講師：田中憲一氏） |
|
| 地方における人的資本の活用 （講師：羽山暁子氏） |
|
| 多様化する働き方、変化する雇用社会、変わらない労働法に人事はどのような心構えで向き合うか （講師：倉重公太朗氏） |
|
| AI時代の経営と組織作り （講師：石原直子氏） |
|
株式会社ファンリーシュ
代表取締役兼CEO
志水 静香
株式会社エスノグラファー代表
神谷 俊氏
アカデミアでの学びと自身の経験を振り返り、変革に向けた行動宣言とリーダーシップ像を明確化します。自組織と自分自身に向き合い、経営・事業目標を達成するための成功要因（KFS）を特定し、変革を成し遂げるために発揮すべき自分らしいリーダーシップを考え抜きます。
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| リーダーシップが醸成されるプロセスと乗り越えるべき壁 |
|
| 感性を高め、自らの信念や価値観と向き合いリーダー像を描く |
|
| 変革リーダーからリーダーシップと変革の鍵を学ぶ |
|
| 目標実現に向けての行動宣言とコミットメント |
|
デジタル時代のシン・人材マネジメント
～人的資本を最大化するミドルマネジメントと進化した人事～
2024年9月4日（水）
19:00-21:00
リクルートワークス研究所
人事研究センター長
／主幹研究員
石原直子氏
合同会社YUGAKUDO
代表
田口 光氏
株式会社ファンリーシュ
代表取締役兼CEO
志水 静香
2023年8月24日（木）
19:00 - 21:30
合同会社YUGAKUDO
代表
田口 光氏
NPO法人日本人材
マネジメント協会
会長
中島 豊氏
株式会社ファンリーシュ
代表取締役兼CEO
志水 静香
2022年8月22日（月）
19:00 - 21:30
合同会社YUGAKUDO
代表
田口 光氏
株式会社エスノグラファー
代表
神谷 俊氏
株式会社ファンリーシュ
代表取締役兼CEO
志水 静香
NPO法人日本人材
マネジメント協会
会長
中島 豊氏
2021年12月08日（水）
19:00 - 21:30
株式会社メルカリ
執行役員CHRO
木下達夫氏
株式会社エスノグラファー
代表
神谷 俊氏
合同会社YUGAKUDO
代表
田口 光氏
株式会社ファンリーシュ
代表取締役兼CEO
志水 静香
2021年10月07日（木）
19:00 - 21:30
人事院 キャリア教育研究家
橋本賢二氏
リクルートワークス研究所
人事研究センター長
／主幹研究員
石原直子氏
NPO法人日本人材
マネジメント協会
会長
中島 豊氏
株式会社ファンリーシュ
代表取締役兼CEO
志水 静香
2020年11月10日（火）
18:00 - 20:00
合同会社YUGAKUDO
代表
田口 光氏
株式会社ファンリーシュ
代表取締役兼CEO
志水 静香
株式会社ファンリーシュ
ストラテジック・
ピープルパートナー
岡田 美紀子氏
ファンリーシュアカデミア