6期生満員御礼！次期募集は2025年9月予定です
ファンリーシュアカデミアは、経営に深く関り、組織と人材の価値を最大化できる「未来の経営リーダー」がうまれる学びの場です。
修羅場を切り抜けてきた「経験」を持つ講師や変革リーダーから、直接その「想い」や「行動のWHY」を学び、問いをたて、志高い仲間と共に解を探索し、自ら行動を重ねる。そうして磨かれる思考力・判断力・経験値は、自らを変え、組織を変え、新しい時代を切り開く。組織の歯車ではなく組織というフィールドで、行動を起こし、自分らしいオーセンティックなキャリアを構築していきたい未来のリーダーを発掘し可能性を開花します。
ファンリーシュアカデミア学長 志水静香
人と組織の成長を後押していきたい。それを、自分のキャリア・ミッションの核にしたい。
そう思った時、どうすれば良いのだろう。
他社事例を収集？
理論を学んで資格を取得？
社外の人事の人たちと繋がりをつくる？
答えは自分・自組織の中にしかない。
ビジョンを自ら描き、自身で判断し、実践し続けることでしか、現実は変えられない。
自分の目で見極める判断力を
知識だけでなく思考力を。
浅いつながりでなく、共に鼓舞し刺激し合える仲間を。
ファンリーシュは、「人と組織の本質を捉える視点」と「自分をリードする力」を磨き、
答えのない時代に個人と組織を進化させ続ける、
ホンモノのリーダーを育成するプログラムに拘りました。
自分のために、組織のために、共に一歩を踏み出しませんか？
森永乳業／前川製作所／SOMPOホールディングス／日清食品ホールディングス／ランスタッド／ユニリーバ／UTグループ／アマゾンジャパン／楽天／ヤフー／ギャップジャパン／サントリー食品インターナショナル／ハウス食品／アイレックス／横河電機／ファーストアカウンティング／Lang-8／H.U.グループホールディングス／税理士法人のむら会計／経済産業省／特定非営利活動法人クロスフィールズ 他
特長1
統合的に捉える視座
を養う講義内容
事業・組織・人の視点を
統合的に捉える視座を
醸成する充実の講義内容
特長2
アカデミック×実践経験
最強の講師陣
アカデミックな知見と
粘り強い実践経験の双方
を併せ持つ豪華講師陣
特長3
行動変容を支援する
環境・伴走体制
自分の軸を発掘し
磨きつづけるために伴走。
卒業後も続く学びのコミュニティ
特長1
事業・組織・人の視点を統合的に捉える視座を養う講義内容点での理論や知識に留まらず、
網羅的な視点からの理論と、
実戦から生まれる想いや行動のWHYを聞くことで本質を捉える。
講師からの問いを基に、
自社に当てはめて考え抜き、
仲間とディスカッションを行い、
独自の戦略にまで落とし込み実行。
戦略を描くにあたっての疑問や
悩み、課題について、
講師から個別にフィードバックし、実践に向けたプランニングまで
伴走する。
特長2
アカデミックな知見×粘り強い実践経験を併せ持つ最強の講師陣
中島 豊氏Yutaka Nakashima
NPO法人日本人材マネジメント協会会長
大学卒業後、富士通にて人事・労務管理業務に従事。米国ミシガン大学のビジネススクールに留学し、欧米企業のHuman Resource Management（人的資源管理）の理論を学ぶ。帰国後、リーバイ・ストラウスジャパンと日本ゼネラルモーターズの人事部門で勤務し、外資系企業における人事管理の実務を経験した。傍ら、中央大学大学院の博士後期課程に入学し、バブル崩壊後の日本における新たな人事管理の変革について研究し、博士（総合政策）を取得。1999年からは、進出して間もない米国アパレル流通業のGAPの日本法人で人事部長の職務に就き、非正規人材を活用する米国型のビジネスモデルを展開に取り組んだことから、日本における働き方や雇用の在り方についての意見発信を行なった。さらに、CitiグループやPrudentialグループでM&Aに携わったことで、日本企業の人事をグローバル化に統合する経験も積む。現在も、企業の人事実務に携わる傍らで、グローバルな競争環境において、経営に資するための人材の育成や管理の在り方について研究や発信を行っている。2021年1月より、日本人材マネジメント協会会長に就任。
田口 光氏Hikaru Taguchi
合同会社YUGAKUDO 代表
情報経営イノベーション専門職大学（通称iU） 客員教授／人的資源管理・組織行動論担当
中小機構BusiNest メンター
早稲田大学大学院商学研究科(MBA)修了。大手人材サービス企業にて新規事業開発・事業戦略・人事総務等の部門長を経験。IPO準備・M&Aなどのプロジェクトにも参画する。その後、外資企業の人材開発部門長を経て組織・人事コンサルタントとして起業。多くのスタートアップ企業で顧問・役員を務める。
所属団体: 経営行動科学学会、人材育成学会、日本労務学会、日本人材マネジメント協会
齊藤 光弘氏Mitsuhiro Saito
合同会社あまね舎代表
合同会社あまね舎代表。企業における組織づくりや人材育成の領域で、現場支援と研究を融合させ、メンバーが持つ想いと強みを引き出すためのサポートに取り組む。組織開発やリーダーシップ開発、コーチングといった手法を有機的に組み合わせながら、組織全体と個の変容を結び付け、支援の実効性を高めている。M&Aプロセスをサポートするコンサルタント／事業承継ファンドのマネージャーを経て、東京大学大学院にて、組織開発・人材開発の理論と現場への応用手法を学ぶ。2017年4月～2020年3月まで國學院大學経済学部特任助教など、大学でのリーダーシップ教育にも関わる。2022年4月より立教大学経営学研究科にて組織開発に関する講座を持つ。共著に『M&A後の組織・職場づくり入門』。
小野 真吾氏Shingo Ono
三井化学株式会社 グローバル人材部 部長
三井化学（株）にて、ICT関連事業の海外営業・マーケ及びプロダクトマネジャーを経験後、人事に異動。組合対応、採用責任者、国内外M&A人事責任者、HRBPを経験後、人材戦略、キータレントマネジメント、後継者計画、グローバル人事システム導入、グローバルポリシー推進、HRトランスフォーメーション等に従事。2021年4月よりグローバル人材部長に就任し、グローバルレベルでHR機能の強化及び指名・役員報酬制度、企業文化変革にも着手中。また、本業と平行して、2008年度から副業起業家として開業。現在16期目を迎え課外活動にも従事。
倉重 公太朗氏Kotaro Kurashige
KKM法律事務所 代表弁護士
慶應義塾大学経済学部卒 KKM法律事務所 代表弁護士https://kkmlaw.jp/
週刊東洋経済「法務部員が選ぶ弁護士ランキング2022」人事・労務部門1位
第一東京弁護士会 労働法制委員会副委員長・労働法基礎研究部会部会長
日本人材マネジメント協会（JSHRM）理事、日本CSR普及協会理事
経営法曹会議・日本労働法学会・日本産業保健法学会・日本労務学会・キャリアデザイン学会会員
経営者側労働法専門弁護士。労働審判・仮処分・労働訴訟の係争案件対応、団体交渉（組合・労働委員会対応）、労災対応（行政・被災者対応）を得意分野とする。企業内セミナー、経営者向けセミナー、人事労務担当者・社会保険労務士向けセミナーを多数開催。
著作は30冊を超えるが、代表作は
など多数。
江夏 幾多郎氏Ikutaro Enatsu
神戸大学経済経営研究所 准教授
1979年 京都市生まれ。2003年 一橋大学商学部卒業。2009年に博士（商学）を一橋大学より授与。名古屋大学大学院経済学研究科講師などを経て、2019年9月より現職。専門は人的資源管理論、雇用システム論。現在の研究関心は、公正な処遇を可能にする制度設計と現場の運用・人事管理における実務界と研究界の関心の相違、人事管理の実務の改善に資する研究者の臨床的関与のあり方 など。主著に『人事評価における「曖昧」と「納得」』（NHK出版 2014年。単著）、『人事管理』（有斐閣 2018年。共著）、『コロナショックと就労』（ミネルヴァ書房 2021年。共著）。2021年7月より日本労務学会会長。
村松 知幸氏Tomoyuki Muramatsu
株式会社協働日本 代表取締役社長
大学卒業後、ハウス食品（株）でグローバル人事セクションを立ち上げ、経営企画、M&Aマネージャーを経て、中堅製薬会社の海外事業開発、東証プライム上場IT企業の事業部長、戦略コンサルティングファームの取締役を経験後、2020年に株式会社協働日本を創業。
現在は現職のほか、至善館大学院の評議員を務める。地域と人の活性化が人生のミッション。
志水 静香Shizuka Shimizu
株式会社ファンリーシュ 代表取締役兼CEO／アカデミア学長
元ランスタッド取締役・最高人材開発責任者（CPO） 。大学卒業後、日系IT企業に入社後、米国赴任。外資系IT・自動車メーカーなどを経て外資系リテール企業に転職。複数の企業において人事制度の構築、理念・ビジョン浸透、組織変革などを牽引し、先進的な施策の導入実績を持つ。2013年、法政大学大学院政策創造研究科修士課程修了。最優秀論文賞受賞。2016年職場においてインクルージョンを推進した画期的な企業のイニシアチブを表彰するカタリスト・アワード受賞。
2018年 株式会社Funleash設立。ファンリーシュアカデミア（経営・人事リーダー養成塾）の学長、京都大学メディカルイノベーション大学院プログラムのプロデューサー、Linkedinオフィシャルインフルエンサー。現在はスタートアップ・大企業、自治体、教育機関など様々な組織に対して外部から支援を提供。戦略人事・制度構築、組織・風土変革、組織開発、リーダーシップ開発など幅広い領域を扱う。2020年「LinkedinインフルエンサーオブザイヤーTOP10」
専門領域：戦略人事, タレントマネジメント, リーダーシップ開発,組織開発,D&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）,変革, ビジョン浸透・風土醸成など。マインドフルネス, SLII, 組織変革認定ファシリテーター。
執筆・研究：ウルリッチ「人事コンピテンシー」, ウェインベーカー「ソーシャルキャピタル」などのビジネス書を翻訳。「キャリアマネジメントの未来図」共著
神谷 俊氏Syun Kamiya
株式会社エスノグラファー代表
法政大学大学院経営学研究科 修士課程修了。修士（経営学）。2016年9月に株式会社エスノグラファーを創業。人事・組織領域やマーケティング領域において、エスノグラフィーを中心に据えた複眼的なリサーチ&コンサルティングサービスを展開してきた。2020年4月に新たにVirtual Workplace Lab.を発足。
リモートワークに従事する従業員のリスク抽出や、バーチャルワークプレイスを展開する企業の組織課題抽出に特化したサービスを提供する。その他、面白法人カヤック、GrooveX、インターステラテクノロジーズなどの外部アドバイザーとして、貢献。
著書に「遊ばせる技術 チームの成果をワンランクあげる仕組み」がある。
特長3
行動変容を支援する環境・伴走体制
正解を探すのではなく、正解をつくるために前に進む
学んだだけで終わらず、行動に繋げる習慣が身についた
教科書の模範解答ではなく自分の言葉で解釈するように
理論に加え、現場で生じる「壁」を攻略する示唆を得た
深く考える機会を与えられ、揺さぶられ続けている
実践形式の講義、志高い仲間との対話で大きく成長した
より深くより広い視点が養われ、行動変容につながった
正解を探すのではなく、正解をつくるために前に進み続けることが大切であることを強く感じ、諦めずに頑張ろうと大きな勇気をいただきました
毎回の講義が、“実務への応用”を意図して設計されており、定期的にここで学んだことを自社でどのようなアクションに繋げたかを共有する時間が設けられていたため、学んで終わりではなく、学んだことを行動に繋げる習慣が身についた。
「組織とは？」「制度とは？」「戦略とは？」「成長とは？」教科書の模範解答ではなく、自分の言葉で解釈を持つようになりました。
今回アカデミアの学びでは、講師の方が基盤となる理論に加え、実際の現場で生じる「壁」をどう攻略するかについても多角的に示唆を与えてくださいました。
「経営」「組織」「ビジネス」に対して、どう人事として働きかけるのか、人事の存在意義は何かを改めて深く考える機会を与えられ、揺さぶられ続けている。
実践形式の講義、志高い仲間との対話を通じて、自社の事業、人事戦略を深めることができ、大きく成長を実感できた。
アカデミアに参加したことで、浅近だった点が浮き彫りになり、より深く、より広く課題を見る視点が養われ、それにより自身の為すべきことが言語化、具現化され、行動変容に繋がりました。
正解を探すのではなく、正解をつくるために前に進み続けることが大切であることを強く感じ、諦めずに頑張ろうと大きな勇気をいただきました
毎回の講義が、“実務への応用”を意図して設計されており、定期的にここで学んだことを自社でどのようなアクションに繋げたかを共有する時間が設けられていたため、学んで終わりではなく、学んだことを行動に繋げる習慣が身についた。
「組織とは？」「制度とは？」「戦略とは？」「成長とは？」教科書の模範解答ではなく、自分の言葉で解釈を持つようになりました。
今回アカデミアの学びでは、講師の方が基盤となる理論に加え、実際の現場で生じる「壁」をどう攻略するかについても多角的に示唆を与えてくださいました。
「経営」「組織」「ビジネス」に対して、どう人事として働きかけるのか、人事の存在意義は何かを改めて深く考える機会を与えられ、揺さぶられ続けている。
実践形式の講義、志高い仲間との対話を通じて、自社の事業、人事戦略を深めることができ、大きく成長を実感できた。
アカデミアに参加したことで、浅近だった点が浮き彫りになり、より深く、より広く課題を見る視点が養われ、それにより自身の為すべきことが言語化、具現化され、行動変容に繋がりました。
現役受講生たちが、学びの動機や受講中の挑戦をnoteでリレー形式に発信。受講生の学びにかける想いと未来への期待を感じてください。
受講のきっかけから、何を学びどのように活かしているのか、修了生のリアルな声を座談会・個別インタビュー形式でお届けします
翁長由衣氏 2期卒業生
ワクワクや面白がる気持ちは波動のように伝播する。「人が解き放たれ、輝く場」を作りたい！
三浦哲雄氏 1期卒業生
「個人がキャリアを作る」制度変革にチャレンジする中で、会社の仕組みを変える価値や、人事の面白さに気づいちゃいました。
福嶌絢子氏 5期卒業生
キャリア迷子卒業！専業主婦10年の時間も大切な自分の一部。自分の軸を持ち、いつからでも自分らしいキャリアを歩むことができると自信がついた。
| 構成 |
当講座は、ベーシック科目とエッセンシャルズ科目の2部構成とになっています。
|
|---|---|
| 会期（予定） |
|
| 対象者 |
組織や人に関わる仕事に従事し、組織と人材の変革を実現したい人。
過去の参加者属性例
|
| 面談 |
学習効果とクオリティを最大化するために受講前に参加者の面談を行います |
| 遂行人数 |
20名限定（最小遂行数に達しない場合、中止の可能性がございます） |
| テーマ | スケジュール |
|---|---|
| HRMベーシック人的資源管理の基本 |
2024年
|
| ビジネスエッセンシャルズ➀経営・事業・組織の繋がりを理解する |
2025年
|
| ビジネスエッセンシャルズ➁人と組織の力を引き出す |
2025年
|
| ビジネスエッセンシャルズ➂デジタル時代を切り開く経営 ～複雑で不確実な環境を生き抜く知識と リーダーシップ～ |
2025年
|
| ビジネスエッセンシャルズ④変革のために一歩踏み出す |
2025年
|
NPO法人日本人材マネジメント協会会長中島 豊氏
「人と組織の本質を捉える視点」と「自分をリードする力」を身につけるための基盤として、戦略的人的資源管理の基本理論を学び、人事プロとして必要な知識を習得します
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 人的資本経営における人材マネジメント昭和のマネジメント、平成のマネジメント、そして令和のマネジメントはどのように変遷してきたのか？ |
|
| 人材マネジメントの前提人が組織で働くためには、何が必要なのか？ |
|
| 人的資源管理基礎➀人事管理の機能役割と戦略性とは？ |
|
| 人的資源管理基礎➁人材の採用、退出、配置を戦略的に行う |
|
| 人的資源管理基礎➂人の可能性を引き出す人材マネジメント |
|
合同会社YUGAKUDO 代表
田口 光氏
株式会社前川製作所 コーポレート本部
人財部門 部長（実務家登壇・アカデミア卒業生）
大和 健一氏
経営・事業・組織戦略の関係性を理解し、自組織を構造的に捉え経営と事業の成果を高める視点を養います。経営・事業戦略実現にどのような組織が必要か、組織をどのようにつくるのかを理解し、自組織で自らが取り組むべき課題把握ができる状態を目指します
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 経営・事業についての基本理解 |
|
| 事業と戦略 |
|
| 戦略と組織 |
|
| 実務家から学ぶ アカデミア卒業生 大和健一氏 |
|
合同会社あまね舎代表
齊藤 光弘氏
監査法人系
プロフェッショナルサービスファーム
人事部 シニアマネジャー
（実務家登壇・アカデミア卒業生）
芹沢 亜衣子氏
組織が掲げる戦略を着実に実行し、目指すゴールを実現していくためには、個人・チーム・組織といった、様々なレイヤーにおいて意識的な働きかけが重要になります。本講義では、“組織開発”や“組織行動”と呼ばれる領域からのアプローチを軸に、人や組織の側面から、それぞれが持つ潜在的な力をどの様に引き出していくのか？について情報提供するとともに、受講者が持つリアルな課題を扱いながら、理解を深めていきます
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 組織開発についての理解と、支援者としての自分自身を知る |
|
| 個人・チームのパフォーマンスを高める観点を学ぶ |
|
| 目に見えない組織文化が持つ影響力を捉える |
|
| 実務家から学ぶ アカデミア卒業生 芹沢亜衣子氏 |
|
三井化学株式会社 グローバル人材部 部長
小野 真吾氏
KKM法律事務所 代表弁護士
倉重 公太朗氏
神戸大学経済経営研究所 准教授
江夏 幾多郎氏
株式会社協働日本 代表取締役社長
村松 知幸氏
ビジネスに影響を与える要因の複雑性や不確実性が高まっている現代のビジネス環境において、経営・人事に不可欠な知識や発揮すべきリーダーシップを理解します。また、旧来の知識で対応しきれない課題を乗り越えるため、主体的に学び行動することの必要性を体感します
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 市場適応と競争力強化のための戦略的成長と変革（講師：小野真吾氏） |
|
| 多様化する働き方、変化する雇用社会、変わらない労働法に人事はどのような心構えで向き合うか （講師: 倉重公太朗氏） |
|
| 現場起点の戦略を育む人事 （講師: 江夏 幾多郎氏） |
|
| ウェルビーイングと社会共創 （講師: 村松知幸氏） |
|
株式会社ファンリーシュ
代表取締役兼CEO
志水 静香
株式会社エスノグラファー代表
神谷 俊氏
アカデミアでの学びを振り返り、自身の戦略と具体的な行動計画を設定し、変革のために一歩踏み出せる状態を作ります。自組織と自分自身に向き合い、経営・事業目標を達成するための成功の鍵（KFS）と、自らの戦略を実行に移して変革を成し遂げるために発揮すべきリーダーシップを考え抜きます
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 経営・事業戦略の実行に不可欠な要素 |
|
| 感性を高め、自らの信念や価値観と向き合いリーダー像を描く |
|
| 変革者からリーダーシップを学ぶ |
|
| 目標実現に向けての行動宣言とコミットメント |
|
デジタル時代のシン・人材マネジメント
～人的資本を最大化するミドルマネジメントと進化した人事～
2024年9月4日（水）
19:00-21:00
リクルートワークス研究所
人事研究センター長
／主幹研究員
石原直子氏
合同会社YUGAKUDO
代表
田口 光氏
株式会社ファンリーシュ
代表取締役兼CEO
志水 静香
2023年8月24日（木）
19:00 - 21:30
合同会社YUGAKUDO
代表
田口 光氏
NPO法人日本人材
マネジメント協会
会長
中島 豊氏
株式会社ファンリーシュ
代表取締役兼CEO
志水 静香
2022年8月22日（月）
19:00 - 21:30
合同会社YUGAKUDO
代表
田口 光氏
株式会社エスノグラファー
代表
神谷 俊氏
株式会社ファンリーシュ
代表取締役兼CEO
志水 静香
NPO法人日本人材
マネジメント協会
会長
中島 豊氏
2021年12月08日（水）
19:00 - 21:30
株式会社メルカリ
執行役員CHRO
木下達夫氏
株式会社エスノグラファー
代表
神谷 俊氏
合同会社YUGAKUDO
代表
田口 光氏
株式会社ファンリーシュ
代表取締役兼CEO
志水 静香
2021年10月07日（木）
19:00 - 21:30
人事院 キャリア教育研究家
橋本賢二氏
リクルートワークス研究所
人事研究センター長
／主幹研究員
石原直子氏
NPO法人日本人材
マネジメント協会
会長
中島 豊氏
株式会社ファンリーシュ
代表取締役兼CEO
志水 静香
2020年11月10日（火）
18:00 - 20:00
合同会社YUGAKUDO
代表
田口 光氏
株式会社ファンリーシュ
代表取締役兼CEO
志水 静香
株式会社ファンリーシュ
ストラテジック・
ピープルパートナー
岡田 美紀子氏
ファンリーシュアカデミア