ファンリーシュアカデミア第二期受付中（2020年10月開始）
当アカデミアは、経営に深く関わり、事業と社員両方の観点から組織・人の価値を最大化する「ストラテジック・ピープルパートナー」を育成するアクションラーニング形式のプログラムです。自社の課題解決や自身のミッションの実現につながります。
*新型コロナウィルス感染拡大に伴い、5月に予定しておりました第二期は、2020年10月に延期させていただきます。
こんな方におすすめ
- 経営戦略、事業戦略と人事戦略の繋がりを深く理解したい方
- 経営がわかる人事プロフェッショナルとして上級職を目指す方
- 人事実務の経験はないが、人と組織の価値を最大化したい起業家や事業部門の方
第一期ファカルティ（講師）＆テーマ（第二期準備中）
中島 豊 Yutaka Nakashima
早稲田大学トランスナショナルHR研究会招聘研究員
SPPベーシック担当
組織と人のマネジメント（基礎）
有沢 正人 Masto Arisawa
カゴメ株式会社 常務執行役員CHO
SPPエッセンシャルズ担当
ありたい姿を実現する未来の組織とリーダーを育む
佐藤 雄佑 Yusuke Sato
株式会社ミライフ 代表取締役社長
SPPエッセンシャルズ担当
会社のミッションとバリューを体現する人材の獲得
田口 光 Hikaru Taguchi
合同会社YUGAKUDO 代表
プログラムディレクター 兼 SPPエッセンシャルズ担当
戦略と組織文化変革
武井 章敏 Akitoshi Takei
アクセンチュア株式会社 執行役員 人事部長
グローバルマネジメントコミッティメンバー
SPPエッセンシャルズ担当
学びを結果につなげる圧倒的なリーダーシップ
志水 静香 Shizuka Shimizu
株式会社ファンリーシュ 代表取締役兼CEO
アカデミア学長
プログラムご紹介
人事の全体理解（ベーシック科目）と専門・実践（エッセンシャルズ科目）で構成
- SPPベーシック1科目（12時間 担当：中島 ）
- SPPエッセンシャルズ全4科目（各科目12時間 担当：有沢/佐藤/武井/田口）
※開始時にご自身のリーダーシップアセスメントを受講いただく予定です。
会場
オンラインまたはJR品川駅 徒歩約3分CO☆PIT https://www.knowledgewing.com/kw/copit/。
第一期 受講料
| コース | ||
|---|---|---|
| 全科目セット | 定価：90万円 | 早割り：60万円 |
| 単科（ベーシックのみ） | 定価：18万円 | 早割り：12万円 |
第一期 開講スケジュール
| 第一期プログラム | ||
|---|---|---|
| SPベーシック | 組織と人のマネジメント（基礎編） | スケジュール 2019年10月21日(月) 18:30-21:30 2019年11月16日(土) 14:00-17:00 2019年11月25日(月) 18:30-21:30 2019年12月10日(火) 18:30-21:30 |
| SPエッセンシャルズ | ありたい姿を実現する未来の組織とリーダーを育む | スケジュール 2020年1月22日(水) 18:30-21:30 2020年2月19日(水) 18:30-21:30 2020年3月23日(月) 18:30-21:30 2020年4月22日(水) 18:30-21:30 |
| 会社のミッションとバリューを体現する人材の獲得 | スケジュール 2020年3月7日(土) 9:00-13:00 2020年4月11日(土) 9:00-13:00 2020年5月16日(土) 9:00-13:00 |
|
| 戦略と組織文化変革 | スケジュール 2020年6月6日(土) 10:00-13:00 2020年6月27日(土) 10:00-13:00 2020年7月8日(水) 19:00-22:00 2020年7月22日(水) 19:00-22:00 |
|
| 学びを結果に繋げる圧倒的なリーダーシップ | スケジュール 2020年 8月26日(水) 18:30-21:30 2020年9月19日(土)-9月21日(月) 2020年10月7日(水) 18:30-21:30 2020年10月28日(水) 18:30-21:30 |
|
※第二期は10月開始です。詳細スケジュールは確定次第掲載いたします。
アカデミアについて
アカデミア事業にて提供する「ストラテジック・ピープルパートナー養成プログラム」は、事業に貢献するために、これまで人事が行ってきた内容に加えて求められる、次の3つの視点を学ぶことができます。
【これからの人事に求められる役割と能力】
経営に深く関与する
事業の経験や経営の知見、経営と渡り合う胆力
- 経営リーダーそのものとしての人事
- CEOのビジネスパートナー
事業戦略を実現する
人事の高い専門性と戦略構築力・問題解決力
- 戦略の実現を行うための高い専門性を保有する
- 複雑な事象を解決し、答えを見つけ、実行する
個人の可能性を最大化する
人の理解・信頼構築と才能を発掘・開花を引き出す力
- 個の才能に注目、解放し、最大化することで組織のパフォーマンスを高める
- 組織に関わる人が挑戦し続ける環境をつくる